Attached files
file | filename |
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8-K - CURRENT REPORT - Tootie Pie Company, Inc. | form8k.htm |
EX-99.3 - EXHIBIT 99.3 - Tootie Pie Company, Inc. | ex99-3.htm |
EX-99.2 - EXHIBIT 99.2 - Tootie Pie Company, Inc. | ex99-2.htm |
IN THE UNITED STATES BANKRUPTCY COURT
FOR THE WESTERN DISTRICT OF TEXAS
SAN ANTONIO DIVISION
In re: | § | Chapter 11 |
§ | ||
TOOTIE PIE COMPANY, INC. D/B/A | § | Case No. 13-51808 |
TOOTIE GOURMET PIE CAFÉ | § | |
§ | ||
Debtor | § |
DEBTOR
TOOTIE PIE COMPANY, INC.’S FIRST SUPPLEMENT TO DEBTOR’S
FIRST AMENDED DISCLOSURE STATEMENT DATED FEBRUARY 14, 2014
Debtor, Tootie Pie Company, Inc. hereby files this First Supplement to Debtor’s First Amended Disclosure Statement Dated February 14, 2014 (“Supplement”) and shows:
Debtor’s first amended disclosure statement was filed on February 14, 2014 (“First Amended Disclosure Statement”). Debtor’s First Amended Disclosure Statement contained its projected earnings and expenses via an attachment.1 Attached as Exhibit “A” to this Supplement are revised projected earnings and expenses that wholly replace Exhibit “G” to Debtor’s First Amended Disclosure Statement.
The purpose of the revised projections is to give creditors and parties in interest a more accurate understanding of Debtor’s financial situation particularly in regard to the months surrounding confirmation. Originally, Debtor projected a small net profit for January 2014. However, several factors contributed to a significant net loss, which is likely to continue through spring 2014. The most prominent issue is that two very large purchase orders were held up because Debtor is still in Chapter 11. It is Debtor’s understanding that upon confirmation the orders will continue. Second, there was a third payroll run in January, and Debtor had expenses carry forward from December. Third, wholesalers did not get the 8 inch pies into their systems for ordering until recently and Café sales decreased significantly until the company added new “Groupons” and Amazon Local coupons. Finally, expenses related to the bankruptcy case were paid.
1 Exhibit “G” to Debtor’s First Amended Plan
In the coming months, Debtor will continue to have significant bankruptcy related expenses consisting of 1) bankruptcy legal fees; 2) legal fees and costs related to bringing the company within SEC compliance; 3) accounting fees both for general accounting and accounting related to bringing the company within SEC compliance; and 4) administrative expenses.
Because many of these expenses need to be paid prior to confirmation, Debtor is filing contemporaneously with this Supplement an expedited motion requesting debtor-in-possession financing on an unsecured basis but with administrative priority in the amount of up to approximately $172,000 at 7% interest. While this loan will increase the amount of administrative debt on the estate, the lenders, which consist of the purchasers of the TCA Claim, agree to convert the Debt to preferred stock upon confirmation under the same terms given to new investment dollars brought in post confirmation.
Next, GRS Solutions, LLC, a company owned by Brian Gile, provided purchase order financing during the bankruptcy. Approximately $120,000 to $148,000 of the funds have not been repaid because 1) the funds were used toward company operations or 2) certain purchase orders failed. To the extent there are outstanding receivables owed to GRS Solutions, LLC at the time of confirmation, GRS Solutions, LLC has agreed to convert the amount owed in principal and interest to an unsecured 2 year promissory note at 8% interest with the right to convert the outstanding principal and interest to preferred stock under the same terms given to new investment dollars brought in post confirmation for a period of 12 months following the effective date of the plan. Debtor is preparing a motion for Court approval of this arrangement. The estimated amount of this note will be $120,000 to $148,000.
Dated: February 27, 2014 | ||
Respectfully submitted, | ||
By: | /s/ Leslie E. Doss | |
Leslie E. Doss, President, | ||
Tootie Pie Company, Inc. | ||
By: | /s/ Ronald J. Smeberg | |
Ronald J. Smeberg, Attorney for Debtor | ||
State Bar No. 24033967 | ||
11550 IH 10 West, Suite 180 | ||
San Antonio, Texas 78230 | ||
210-695-6684 (Tel) | ||
210-598-7357 (Fax) | ||
ATTORNEY FOR DEBTOR |
CERTIFICATE OF SERVICE
I hereby certify that on February 27, 2014, true and correct copies of the attached was served upon the attached service list by first class mail postage prepaid.
By: | /s/ Ronald J. Smeberg |
TOOTIE PIE CO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proforma Budget for Tens Years | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the Eight Months Ending March 31, 2014 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
With Apples | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year to Date | Year to Date | Year to Date | Year to Date | Year to Date | Year to Date | Year to Date | Year to Date | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
September 2013 | October 2013 | November 2013 | December 2013 | January 2014 | February 2014 | March 2014 | April 2014 | May 2014 | June 2014 | "CY 2014" | FY 2015 | FY 2016 | FY 2017 | FY 2018 | FY 2019 | FY 2020 | FY 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Internet | $ | 7,010 | $ | 3,952 | $ | 55,000 | $ | 23,000 | $ | 1,024 | $ | 4,500 | $ | 7,500 | $ | 8,250 | $ | 8,750 | $ | 9,250 | $ | 128,236 | $ | 232,267 | $ | 240,397 | $ | 248,811 | $ | 257,519 | $ | 266,532 | $ | 275,861 | $ | 285,516 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales-Mail/Ph Order-Boerne | $ | - | $ | (1,798 | ) | $ | 75 | $ | 75 | $ | - | $ | 75 | $ | 349 | $ | 349 | $ | 349 | $ | 349 | $ | (176 | ) | $ | (318 | ) | $ | (329 | ) | $ | (341 | ) | $ | (353 | ) | $ | (365 | ) | $ | (378 | ) | $ | (391 | ) | |||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales-Quarterly | $ | 165 | $ | 33 | $ | 316 | $ | 759 | $ | - | $ | 790 | $ | 158 | $ | 158 | $ | 158 | $ | 158 | $ | 2,696 | $ | 4,882 | $ | 5,053 | $ | 5,230 | $ | 5,413 | $ | 5,603 | $ | 5,799 | $ | 6,002 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales-Half Year | $ | 130 | $ | 33 | $ | 221 | $ | 537 | $ | - | $ | 917 | $ | 980 | $ | 980 | $ | 980 | $ | 980 | $ | 5,759 | $ | 10,431 | $ | 10,796 | $ | 11,174 | $ | 11,565 | $ | 11,970 | $ | 12,389 | $ | 12,822 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales-Year Rounder | $ | 787 | $ | 629 | $ | 917 | $ | 601 | $ | - | $ | 506 | $ | 569 | $ | 569 | $ | 569 | $ | 569 | $ | 5,716 | $ | 10,353 | $ | 10,715 | $ | 11,090 | $ | 11,478 | $ | 11,880 | $ | 12,296 | $ | 12,726 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Walk-in - Boerne | $ | 4,164 | $ | 2,853 | $ | 22,500 | $ | 23,500 | $ | 1,400 | $ | 2,000 | $ | 2,500 | $ | 2,500 | $ | 2,500 | $ | 2,500 | $ | 66,417 | $ | 120,298 | $ | 124,508 | $ | 128,866 | $ | 133,376 | $ | 138,044 | $ | 142,876 | $ | 147,877 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Corporate - Boerne | $ | 29,114 | $ | 22,847 | $ | 22,500 | $ | 115,000 | $ | 16,592 | $ | 2,000 | $ | 4,000 | $ | 7,500 | $ | 8,500 | $ | 9,500 | $ | 237,553 | $ | 430,268 | $ | 445,327 | $ | 460,914 | $ | 477,046 | $ | 493,742 | $ | 511,023 | $ | 528,909 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sales - Huebner | $ | 19,611 | $ | 27,024 | $ | 22,500 | $ | 22,500 | $ | 9,100 | $ | 12,500 | $ | 13,750 | $ | 14,750 | $ | 15,750 | $ | 17,750 | $ | 175,235 | $ | 317,394 | $ | 328,503 | $ | 340,001 | $ | 351,901 | $ | 364,217 | $ | 376,965 | $ | 390,159 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sales - Austin Arboretum | $ | 15,362 | $ | 19,527 | $ | 29,456 | $ | 26,573 | $ | 5,265 | $ | 11,250 | $ | 12,250 | $ | 13,250 | $ | 14,250 | $ | 15,252 | $ | 162,435 | $ | 294,210 | $ | 304,507 | $ | 315,165 | $ | 326,195 | $ | 337,612 | $ | 349,429 | $ | 361,659 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sales - Heights | $ | 15,264 | $ | 19,862 | $ | 24,750 | $ | 27,228 | $ | 4,505 | $ | 9,750 | $ | 10,250 | $ | 11,250 | $ | 13,250 | $ | 14,250 | $ | 150,359 | $ | 272,338 | $ | 281,870 | $ | 291,736 | $ | 301,947 | $ | 312,515 | $ | 323,453 | $ | 334,774 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Employee | $ | - | $ | 35 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 35 | $ | 63 | $ | 66 | $ | 68 | $ | 70 | $ | 73 | $ | 75 | $ | 78 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Shipping Resends | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - BEK - SA | $ | 9,363 | $ | 29,180 | $ | 35,000 | $ | - | $ | 16,750 | $ | 12,500 | $ | 15,000 | $ | 19,750 | $ | 21,500 | $ | 22,500 | $ | 181,543 | $ | 328,820 | $ | 340,328 | $ | 352,240 | $ | 364,568 | $ | 377,328 | $ | 390,535 | $ | 404,203 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - BEK-FW | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 1,250 | $ | 2,250 | $ | 2,250 | $ | 2,250 | $ | 2,250 | $ | 10,250 | $ | 18,565 | $ | 19,215 | $ | 19,888 | $ | 20,584 | $ | 21,304 | $ | 22,050 | $ | 22,822 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - BEK-Albuquerque | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - BEK-Oklahoma | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - BEK- Amarillo | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Grocery/HEB | $ | - | $ | 10,594 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 10,594 | $ | 19,188 | $ | 19,860 | $ | 20,555 | $ | 21,275 | $ | 22,019 | $ | 22,790 | $ | 23,587 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - PFG Temple | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Private Label | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 5,500 | $ | 10,500 | $ | 12,500 | $ | 28,500 | $ | 51,621 | $ | 53,427 | $ | 55,297 | $ | 57,233 | $ | 59,236 | $ | 61,309 | $ | 63,455 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Cheney - Ocala | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - MartinPref-Houston | $ | 779 | $ | 1,701 | $ | 1,701 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 2,240 | $ | 2,250 | $ | 2,750 | $ | 2,350 | $ | 13,771 | $ | 24,943 | $ | 25,816 | $ | 26,719 | $ | 27,654 | $ | 28,622 | $ | 29,624 | $ | 30,661 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Reinhart | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Sysco-SA | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 3,750 | $ | - | $ | 3,985 | $ | 1,000 | $ | 1,000 | $ | 1,000 | $ | 1,000 | $ | 11,735 | $ | 21,255 | $ | 21,999 | $ | 22,769 | $ | 23,566 | $ | 24,391 | $ | 25,244 | $ | 26,128 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Sysco - Austin | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 780 | $ | 780 | $ | 780 | $ | 2,340 | $ | 4,238 | $ | 4,387 | $ | 4,540 | $ | 4,699 | $ | 4,864 | $ | 5,034 | $ | 5,210 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Sysco - Houston | $ | 2,656 | $ | 1,403 | $ | 2,500 | $ | - | $ | - | $ | 1,500 | $ | 1,251 | $ | 1,251 | $ | 1,251 | $ | 1,251 | $ | 13,063 | $ | 23,661 | $ | 24,489 | $ | 25,346 | $ | 26,233 | $ | 27,151 | $ | 28,101 | $ | 29,085 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Sysco - Dallas | $ | - | $ | - | $ | 3,000 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 1,500 | $ | 1,500 | $ | 1,500 | $ | 7,500 | $ | 13,584 | $ | 14,060 | $ | 14,552 | $ | 15,061 | $ | 15,588 | $ | 16,134 | $ | 16,699 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Sysco - St. Louis | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Sysco - Jackson | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Sysco -East Texas | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Sysco - Oklahoma | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Toyota | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 243,695 | $ | 252,224 | $ | 261,052 | $ | 270,189 | $ | 279,646 | $ | 289,433 | $ | 299,563 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales -Airgas | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 546,150 | $ | 565,265 | $ | 585,050 | $ | 605,526 | $ | 626,720 | $ | 648,655 | $ | 671,358 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - End User - Direct | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 9,000 | $ | - | $ | 48 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 9,048 | $ | 18,729 | $ | 19,384 | $ | 20,063 | $ | 20,765 | $ | 21,492 | $ | 22,244 | $ | 23,022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pie Sales - Catalog-Wholesale | $ | 104 | $ | 104 | $ | - | $ | 1,250 | $ | - | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 2,458 | $ | 5,088 | $ | 5,266 | $ | 5,450 | $ | 5,641 | $ | 5,839 | $ | 6,043 | $ | 6,255 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Franchise Sales | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 270,000 | $ | 303,750 | $ | 341,719 | $ | 384,434 | $ | 432,488 | $ | 486,549 | $ | 547,367 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Franchise Royalty Fees | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 16,200 | $ | 18,225 | $ | 20,503 | $ | 23,066 | $ | 25,949 | $ | 29,193 | $ | 32,842 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Franchise Start Fees | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Income | $ | (390 | ) | $ | (577 | ) | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | (967 | ) | $ | (1,001 | ) | $ | (1,036 | ) | $ | (1,072 | ) | $ | (1,110 | ) | $ | (1,148 | ) | $ | (1,189 | ) | $ | (1,230 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
Packaging Fee Income | $ | 75 | $ | - | $ | 1,610 | $ | 400 | $ | - | $ | 175 | $ | 175 | $ | 175 | $ | 175 | $ | 175 | $ | 2,960 | $ | 3,064 | $ | 3,171 | $ | 3,282 | $ | 3,397 | $ | 3,516 | $ | 3,639 | $ | 3,766 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shipping Charges Reimbursed | $ | 3,441 | $ | 13,451 | $ | 18,000 | $ | 35,000 | $ | 5,870 | $ | 1,250 | $ | 1,050 | $ | 1,050 | $ | 1,050 | $ | 1,050 | $ | 81,212 | $ | 105,068 | $ | 108,745 | $ | 112,551 | $ | 116,491 | $ | 120,568 | $ | 124,788 | $ | 129,155 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wholesale Shipping Reimb | $ | - | $ | - | $ | 379 | $ | 274 | $ | 854 | $ | 750 | $ | 750 | $ | 750 | $ | 750 | $ | 4,507 | $ | 4,665 | $ | 4,828 | $ | 4,997 | $ | 5,172 | $ | 5,353 | $ | 5,540 | $ | 5,734 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Revenues | $ | 107,635 | $ | 150,853 | $ | 240,425 | $ | 289,447 | $ | 60,506 | $ | 66,050 | $ | 76,223 | $ | 96,013 | $ | 108,763 | $ | 116,865 | $ | 1,312,779 | $ | 3,409,719 | $ | 3,554,818 | $ | 3,708,214 | $ | 3,870,601 | $ | 4,042,747 | $ | 4,225,503 | $ | 4,419,812 |
Cost of Sales | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of Goods Sold - Boerne | $ | 16,723 | $ | 44,160 | $ | 40,612 | $ | 65,389 | $ | 7,606 | $ | 4,315 | $ | 6,423 | $ | 8,123 | $ | 8,723 | $ | 9,323 | $ | 178,480 | $ | 322,492 | $ | 334,587 | $ | 346,298 | $ | 358,418 | $ | 370,963 | $ | 383,946 | $ | 397,384 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of Goods Sold - BEK | $ | - | $ | - | $ | 21,000 | $ | - | $ | 10,050 | $ | 8,250 | $ | 10,350 | $ | 13,200 | $ | 14,250 | $ | 14,850 | $ | 91,950 | $ | 166,142 | $ | 171,542 | $ | 177,117 | $ | 182,873 | $ | 188,817 | $ | 194,953 | $ | 201,289 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of Goods Sold - SYSCO ETC | $ | - | $ | - | $ | 3,961 | $ | 7,700 | $ | - | $ | 3,153 | $ | 2,580 | $ | 6,865 | $ | 9,890 | $ | 10,770 | $ | 44,917 | $ | 49,855 | $ | 51,476 | $ | 53,149 | $ | 54,876 | $ | 56,659 | $ | 58,501 | $ | 60,402 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of Goods Sold - Toyota | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 97,478 | $ | 100,890 | $ | 104,421 | $ | 108,076 | $ | 111,858 | $ | 115,773 | $ | 119,825 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of Goods Sold - Air Gas | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 218,460 | $ | 226,106 | $ | 234,020 | $ | 242,211 | $ | 250,688 | $ | 259,462 | $ | 268,543 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of Goods Sold - Huebner | $ | 5,552 | $ | 6,995 | $ | 8,550 | $ | 8,550 | $ | 3,926 | $ | 4,750 | $ | 5,225 | $ | 5,605 | $ | 5,985 | $ | 6,745 | $ | 61,883 | $ | 111,815 | $ | 115,449 | $ | 119,201 | $ | 123,075 | $ | 127,075 | $ | 131,205 | $ | 135,469 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of Goods Sold - Austin Arboretum | $ | 4,797 | $ | 7,454 | $ | 11,193 | $ | 10,098 | $ | 2,745 | $ | 4,275 | $ | 4,655 | $ | 5,035 | $ | 5,415 | $ | 5,796 | $ | 61,463 | $ | 111,055 | $ | 114,665 | $ | 118,391 | $ | 122,239 | $ | 126,212 | $ | 130,313 | $ | 134,549 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of Goods Sold - Heights | $ | 4,234 | $ | 6,039 | $ | 9,405 | $ | 10,347 | $ | 4,444 | $ | 3,705 | $ | 3,895 | $ | 4,275 | $ | 5,035 | $ | 5,415 | $ | 56,794 | $ | 102,619 | $ | 105,954 | $ | 109,398 | $ | 112,953 | $ | 116,624 | $ | 120,415 | $ | 124,328 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inventory Adjustment | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Franchise Cost of Goods Sold | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 162,000 | $ | 182,250 | $ | 205,031 | $ | 230,660 | $ | 259,493 | $ | 291,929 | $ | 328,420 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Manufacturing - Rejects | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Manufacturing - Testing | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Manufacturing Equip Expense | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Raw Material Storage Expense | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Raw Material Freight Expense | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 3,557 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 3,557 | $ | 6,427 | $ | 6,636 | $ | 6,852 | $ | 7,074 | $ | 7,304 | $ | 7,542 | $ | 7,787 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cleaning Supplies - Boerne | $ | - | $ | - | $ | 200 | $ | 322 | $ | 91 | $ | 50 | $ | - | $ | - | $ | 325 | $ | - | $ | 987 | $ | 1,784 | $ | 1,842 | $ | 1,901 | $ | 1,963 | $ | 2,027 | $ | 2,093 | $ | 2,161 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Laundry and Cleaning Exp | $ | - | $ | 57 | $ | 359 | $ | 133 | $ | 99 | $ | 99 | $ | 25 | $ | 25 | $ | 25 | $ | 25 | $ | 845 | $ | 1,526 | $ | 1,576 | $ | 1,627 | $ | 1,680 | $ | 1,735 | $ | 1,791 | $ | 1,849 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cooking Supplies - Boerne | $ | - | $ | - | $ | 1,009 | $ | 570 | $ | 236 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 3,065 | $ | 5,538 | $ | 5,717 | $ | 5,903 | $ | 6,095 | $ | 6,293 | $ | 6,498 | $ | 6,709 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cooking Supplies - Retail | $ | - | $ | - | $ | 2 | $ | 2,533 | $ | 70 | $ | 363 | $ | 60 | $ | 60 | $ | 60 | $ | 60 | $ | 3,208 | $ | 5,796 | $ | 5,985 | $ | 6,179 | $ | 6,380 | $ | 6,587 | $ | 6,801 | $ | 7,022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Direct Manf. Labor - Boerne | $ | 7,589 | $ | 10,462 | $ | 1,875 | $ | 9,750 | $ | 26,604 | $ | 6,750 | $ | 6,250 | $ | 6,050 | $ | 4,250 | $ | - | $ | 79,580 | $ | 102,708 | $ | 106,046 | $ | 109,492 | $ | 113,051 | $ | 116,725 | $ | 120,519 | $ | 124,436 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consulting Ser - Manufacturing | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect Labor Costs-Admin | $ | - | $ | 3,467 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 3,467 | $ | 4,475 | $ | 4,620 | $ | 4,770 | $ | 4,925 | $ | 5,085 | $ | 5,251 | $ | 5,421 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect Labor Costs-Cleaning | $ | - | $ | - | $ | 757 | $ | 556 | $ | 108 | $ | 201 | $ | 175 | $ | 175 | $ | 175 | $ | - | $ | 2,146 | $ | 2,770 | $ | 2,860 | $ | 2,952 | $ | 3,048 | $ | 3,148 | $ | 3,250 | $ | 3,355 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Maint - Man. Equip - Boerne | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 1,057 | $ | 114 | $ | 824 | $ | 1,747 | $ | 1,747 | $ | 1,747 | $ | 1,747 | $ | 8,983 | $ | 16,232 | $ | 16,759 | $ | 17,304 | $ | 17,866 | $ | 18,447 | $ | 19,046 | $ | 19,665 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Packaging Expense - Retail | $ | - | $ | - | $ | 777 | $ | 2,209 | $ | 282 | $ | 1,000 | $ | 1,250 | $ | 1,250 | $ | 1,250 | $ | 1,250 | $ | 9,268 | $ | 16,746 | $ | 17,291 | $ | 17,853 | $ | 18,433 | $ | 19,032 | $ | 19,650 | $ | 20,289 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rent - Manufacturing | $ | 3,618 | $ | 3,618 | $ | 3,618 | $ | 3,618 | $ | 3,618 | $ | 3,618 | $ | 3,618 | $ | 3,618 | $ | 3,618 | $ | 3,618 | $ | 36,180 | $ | 65,373 | $ | 67,497 | $ | 69,691 | $ | 71,956 | $ | 74,295 | $ | 76,709 | $ | 79,202 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trash Removal - Boerne | $ | 736 | $ | - | $ | 268 | $ | 300 | $ | 268 | $ | 129 | $ | 167 | $ | 167 | $ | 167 | $ | 167 | $ | 2,369 | $ | 4,281 | $ | 4,420 | $ | 4,563 | $ | 4,712 | $ | 4,865 | $ | 5,023 | $ | 5,186 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utilities Exp - Man.- Boerne | $ | - | $ | 1,171 | $ | 890 | $ | 899 | $ | 665 | $ | 656 | $ | 1,199 | $ | 489 | $ | 489 | $ | 489 | $ | 6,946 | $ | 12,551 | $ | 12,959 | $ | 13,380 | $ | 13,815 | $ | 14,264 | $ | 14,728 | $ | 15,206 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utilities Exp-Manf-Water/Sewer | $ | 323 | $ | 105 | $ | 127 | $ | 139 | $ | 86 | $ | 86 | $ | 245 | $ | 225 | $ | 225 | $ | 225 | $ | 1,785 | $ | 3,226 | $ | 3,331 | $ | 3,439 | $ | 3,551 | $ | 3,666 | $ | 3,785 | $ | 3,908 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Propane Exp - Boerne | $ | - | $ | 506 | $ | 81 | $ | 591 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 1,178 | $ | 2,128 | $ | 2,197 | $ | 2,268 | $ | 2,342 | $ | 2,418 | $ | 2,497 | $ | 2,578 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pest Control Services | $ | - | $ | - | $ | 86 | $ | 86 | $ | 86 | $ | 86 | $ | 86 | $ | 86 | $ | 86 | $ | 86 | $ | 684 | $ | 1,236 | $ | 1,276 | $ | 1,318 | $ | 1,361 | $ | 1,405 | $ | 1,451 | $ | 1,498 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dep - Manufacturing Equip. | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation Exp - Bldg. | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Cost of Sales | $ | 43,572 | $ | 84,034 | $ | 104,769 | $ | 128,402 | $ | 61,096 | $ | 42,558 | $ | 48,199 | $ | 57,243 | $ | 61,963 | $ | 60,814 | $ | 692,651 | $ | 1,594,712 | $ | 1,663,929 | $ | 1,736,519 | $ | 1,813,633 | $ | 1,895,684 | $ | 1,983,130 | $ | 2,076,483 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross Profit | $ | 64,063 | $ | 66,819 | $ | 135,656 | $ | 161,045 | $ | (590 | ) | $ | 23,492 | $ | 28,024 | $ | 38,769 | $ | 46,799 | $ | 56,050 | $ | 620,128 | $ | 1,815,008 | $ | 1,890,889 | $ | 1,971,695 | $ | 2,056,969 | $ | 2,147,064 | $ | 2,242,373 | $ | 2,343,329 |
Expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Finished Inv Storage Exp - SA | $ | 220 | $ | 220 | $ | 1,629 | $ | 987 | $ | 1,294 | $ | 250 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 5,399 | $ | 9,755 | $ | 10,048 | $ | 10,349 | $ | 10,660 | $ | 10,980 | $ | 11,309 | $ | 11,648 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cleaning Supplies - Retail | $ | - | $ | - | $ | 352 | $ | 2,054 | $ | - | $ | - | $ | 81 | $ | 81 | $ | 81 | $ | 81 | $ | 2,732 | $ | 4,936 | $ | 5,084 | $ | 5,237 | $ | 5,394 | $ | 5,556 | $ | 5,722 | $ | 5,894 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Laundry and Clean- Exp -Retail | $ | 208 | $ | 208 | $ | 29 | $ | 185 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 631 | $ | 1,140 | $ | 1,174 | $ | 1,209 | $ | 1,245 | $ | 1,283 | $ | 1,321 | $ | 1,361 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Finished Inv Storage - FW | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 2,553 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 2,553 | $ | 4,613 | $ | 4,751 | $ | 4,894 | $ | 5,041 | $ | 5,192 | $ | 5,348 | $ | 5,508 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect Labor Costs-Giftwrap | $ | - | $ | 211 | $ | 331 | $ | 497 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 1,038 | $ | 1,876 | $ | 1,932 | $ | 1,990 | $ | 2,050 | $ | 2,111 | $ | 2,175 | $ | 2,240 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect Labor Costs-Packaging | $ | 606 | $ | 2,464 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 3,070 | $ | 5,547 | $ | 5,714 | $ | 5,885 | $ | 6,061 | $ | 6,243 | $ | 6,431 | $ | 6,624 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gift Wrapping Material | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Packaging Expense - Boerne | $ | 2,528 | $ | 5,128 | $ | 1,989 | $ | 674 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 11,819 | $ | 21,355 | $ | 21,996 | $ | 22,656 | $ | 23,335 | $ | 24,035 | $ | 24,756 | $ | 25,499 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dep - Furniture/Fixture Retail | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sales - Sal&Wag - Boerne | $ | 4,521 | $ | 1,897 | $ | 3,000 | $ | 3,000 | $ | 3,000 | $ | 4,750 | $ | 4,750 | $ | 4,750 | $ | 4,750 | $ | 4,750 | $ | 39,168 | $ | 70,772 | $ | 72,895 | $ | 75,082 | $ | 77,334 | $ | 79,654 | $ | 82,044 | $ | 84,505 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sales - Sal&Wag - Retail | $ | 780 | $ | - | $ | 3,300 | $ | 3,300 | $ | 3,300 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 10,680 | $ | 19,297 | $ | 19,876 | $ | 20,473 | $ | 21,087 | $ | 21,719 | $ | 22,371 | $ | 23,042 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock Based Comp - Sales / Mkt | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock Option Comp - Sales / Mkt | $ | - | $ | - | $ | - | . | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dist. Exp - Frght/WholSlRembrs | $ | 598 | $ | - | $ | 1,423 | $ | 817 | $ | 266 | $ | 845 | $ | 750 | $ | 750 | $ | 750 | $ | 750 | $ | 6,948 | $ | 12,555 | $ | 12,931 | $ | 13,319 | $ | 13,719 | $ | 14,130 | $ | 14,554 | $ | 14,991 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dist. Exp - Dep.WebsiteSoftwar | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dist. Exp - Dep. Package Equip | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payroll-Huebner | $ | 5,734 | $ | 6,298 | $ | 5,250 | $ | 5,250 | $ | 4,250 | $ | 5,150 | $ | 4,450 | $ | 4,250 | $ | 4,250 | $ | 4,250 | $ | 49,132 | $ | 88,775 | $ | 91,439 | $ | 94,182 | $ | 97,007 | $ | 99,917 | $ | 102,915 | $ | 106,002 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payroll-Austin Arboretum | $ | 5,192 | $ | 5,058 | $ | 5,575 | $ | 5,575 | $ | 4,575 | $ | 5,757 | $ | 4,775 | $ | 4,575 | $ | 4,575 | $ | 4,575 | $ | 50,232 | $ | 90,763 | $ | 93,486 | $ | 96,290 | $ | 99,179 | $ | 102,154 | $ | 105,219 | $ | 108,376 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payroll- Heights | $ | 6,139 | $ | 5,908 | $ | 5,975 | $ | 5,975 | $ | 4,275 | $ | 4,750 | $ | 4,375 | $ | 4,275 | $ | 4,275 | $ | 4,275 | $ | 50,222 | $ | 90,745 | $ | 93,467 | $ | 96,271 | $ | 99,159 | $ | 102,134 | $ | 105,198 | $ | 108,354 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rent or Lease Expense-Huebner | $ | 3,274 | $ | 3,274 | $ | 3,348 | $ | 3,348 | $ | 3,348 | $ | 3,348 | $ | 3,348 | $ | 3,348 | $ | 3,348 | $ | 3,348 | $ | 33,332 | $ | 40,176 | $ | 41,381 | $ | 42,622 | $ | 43,901 | $ | 45,218 | $ | 46,574 | $ | 47,972 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rent or Lease Expense-Austin Arboretum | $ | 4,858 | $ | 4,747 | $ | 5,889 | $ | 5,889 | $ | 5,889 | $ | 5,889 | $ | 5,889 | $ | 5,889 | $ | 5,889 | $ | 5,889 | $ | 56,713 | $ | 70,662 | $ | 72,782 | $ | 74,966 | $ | 77,215 | $ | 79,531 | $ | 81,917 | $ | 84,374 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rent or Lease Expense- Heights | $ | 3,463 | $ | 3,463 | $ | 3,741 | $ | 3,741 | $ | 3,741 | $ | 3,741 | $ | 3,741 | $ | 3,741 | $ | 3,741 | $ | 3,741 | $ | 36,854 | $ | 44,892 | $ | 46,239 | $ | 47,626 | $ | 49,055 | $ | 50,526 | $ | 52,042 | $ | 53,603 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utilities Expense - Huebner | $ | 943 | $ | - | $ | 621 | $ | 666 | $ | 817 | $ | 1,178 | $ | 800 | $ | 800 | $ | 800 | $ | 800 | $ | 7,426 | $ | 9,603 | $ | 9,891 | $ | 10,188 | $ | 10,493 | $ | 10,808 | $ | 11,132 | $ | 11,466 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utilities Expense - Austin Arboretum | $ | 1,591 | $ | 398 | $ | 621 | $ | 666 | $ | 3,051 | $ | 1,298 | $ | 800 | $ | 800 | $ | 800 | $ | 800 | $ | 10,826 | $ | 9,603 | $ | 9,891 | $ | 10,188 | $ | 10,493 | $ | 10,808 | $ | 11,132 | $ | 11,466 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utilities Expense - Heights | $ | 1,233 | $ | 261 | $ | 621 | $ | 666 | $ | 1,057 | $ | 1,375 | $ | 800 | $ | 800 | $ | 800 | $ | 800 | $ | 8,414 | $ | 9,603 | $ | 9,891 | $ | 10,188 | $ | 10,493 | $ | 10,808 | $ | 11,132 | $ | 11,466 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciate - Retail Selling Eq | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lease Expense - Retail Equip | $ | 65 | $ | 250 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 315 | $ | 569 | $ | 586 | $ | 604 | $ | 622 | $ | 641 | $ | 660 | $ | 680 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Store Decorations | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dist. Exp - Shipping/Mkting | $ | 257 | $ | 3,140 | $ | 246 | $ | 885 | $ | 471 | $ | 775 | $ | 760 | $ | 760 | $ | 760 | $ | 760 | $ | 8,814 | $ | 15,926 | $ | 16,404 | $ | 16,896 | $ | 17,403 | $ | 17,925 | $ | 18,462 | $ | 19,016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dist. Exp - Shipping/Retail | $ | 5,138 | $ | 13,451 | $ | 2,604 | $ | 35,000 | $ | 9,570 | $ | 1,375 | $ | 1,050 | $ | 1,050 | $ | 1,050 | $ | 1,050 | $ | 71,338 | $ | 92,071 | $ | 94,833 | $ | 97,678 | $ | 100,608 | $ | 103,626 | $ | 106,735 | $ | 109,937 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dist. Exp - Merchant/CC Fees | $ | 81 | $ | 1,790 | $ | 1,550 | $ | 15,345 | $ | 6,370 | $ | 1,875 | $ | 2,130 | $ | 2,130 | $ | 2,130 | $ | 2,130 | $ | 35,533 | $ | 64,204 | $ | 66,130 | $ | 68,114 | $ | 70,157 | $ | 72,262 | $ | 74,430 | $ | 76,662 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dist. Exp - Subscriptions | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Selling Expenses | $ | 47,429 | $ | 58,166 | $ | 48,093 | $ | 94,520 | $ | 58,076 | $ | 42,605 | $ | 38,950 | $ | 38,450 | $ | 38,450 | $ | 38,450 | $ | 503,189 | $ | 779,437 | $ | 802,820 | $ | 826,905 | $ | 851,712 | $ | 877,263 | $ | 903,581 | $ | 930,688 |
General & Admin. Expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Advertising Expense | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 851 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 851 | $ | 5,000 | 5250 | 5513 | 5788 | 6078 | 6381 | 6700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization Expense | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | 0 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Auto Expense | $ | 87 | $ | 500 | $ | 211 | $ | 500 | $ | 748 | $ | 500 | $ | 500 | $ | 500 | $ | 500 | $ | 500 | $ | 4,546 | $ | 8,214 | $ | 8,460 | $ | 8,714 | $ | 8,976 | $ | 9,245 | $ | 9,522 | $ | 9,808 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank Charges | $ | 78 | $ | 40 | $ | 50 | $ | 40 | $ | 40 | $ | 40 | $ | 40 | $ | 40 | $ | 40 | $ | 40 | $ | 448 | $ | 809 | $ | 834 | $ | 859 | $ | 885 | $ | 911 | $ | 938 | $ | 967 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Compliance Expense - Boerne | $ | 12 | $ | 12 | $ | - | $ | 428 | $ | 12 | $ | 276 | $ | 12 | $ | 12 | $ | 12 | $ | 12 | $ | 788 | $ | 1,424 | $ | 1,467 | $ | 1,511 | $ | 1,556 | $ | 1,603 | $ | 1,651 | $ | 1,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Computer/Network Support | $ | 147 | $ | 377 | $ | 2,069 | $ | 99 | $ | 6,581 | $ | 1,275 | $ | 1,350 | $ | 295 | $ | 295 | $ | 295 | $ | 12,782 | $ | 23,096 | $ | 23,789 | $ | 24,503 | $ | 25,238 | $ | 25,995 | $ | 26,775 | $ | 27,578 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Computer/Netwrk Support Retail | $ | 20 | $ | 50 | $ | 20 | $ | 50 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 1,640 | $ | 2,963 | $ | 3,052 | $ | 3,144 | $ | 3,238 | $ | 3,335 | $ | 3,435 | $ | 3,538 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Copying Expense | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 7 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 7 | $ | 12 | $ | 13 | $ | 13 | $ | 13 | $ | 14 | $ | 14 | $ | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dues and Subscriptions Exp | $ | - | $ | 280 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 158 | $ | 136 | $ | 136 | $ | 136 | $ | 136 | $ | 982 | $ | 1,774 | $ | 1,827 | $ | 1,882 | $ | 1,938 | $ | 1,996 | $ | 2,056 | $ | 2,118 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment Expense - Boerne | $ | 812 | $ | 500 | $ | 608 | $ | 500 | $ | 500 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 3,920 | $ | 7,083 | $ | 7,295 | $ | 7,514 | $ | 7,740 | $ | 7,972 | $ | 8,211 | $ | 8,457 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment Expense - Huebner | $ | 186 | $ | 200 | $ | - | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 1,786 | $ | 3,227 | $ | 3,324 | $ | 3,424 | $ | 3,526 | $ | 3,632 | $ | 3,741 | $ | 3,853 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment Expense - Austin Arboretum | $ | - | $ | 200 | $ | - | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 1,600 | $ | 2,891 | $ | 2,978 | $ | 3,067 | $ | 3,159 | $ | 3,254 | $ | 3,351 | $ | 3,452 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment Expense - Heights | $ | 407 | $ | 200 | $ | - | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 200 | $ | 2,007 | $ | 3,626 | $ | 3,735 | $ | 3,847 | $ | 3,963 | $ | 4,082 | $ | 4,204 | $ | 4,330 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Freight Expense | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Insurance Expense | $ | 816 | $ | 6 | $ | 39 | $ | 12 | $ | 6 | $ | 6 | $ | 6 | $ | 6 | $ | 6 | $ | 6 | $ | 909 | $ | 1,642 | $ | 1,692 | $ | 1,742 | $ | 1,795 | $ | 1,849 | $ | 1,904 | $ | 1,961 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Insurance Exp - Bus.Owners | $ | - | $ | 555 | $ | 555 | $ | 555 | $ | 659 | $ | 555 | $ | 555 | $ | 555 | $ | 555 | $ | 555 | $ | 5,099 | $ | 9,213 | $ | 9,490 | $ | 9,774 | $ | 10,068 | $ | 10,370 | $ | 10,681 | $ | 11,001 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Insurance Exp - Work. Comp. | $ | - | $ | 1,585 | $ | - | $ | 2,035 | $ | 2,552 | $ | 1,176 | $ | 1,076 | $ | 1,076 | $ | 1,076 | $ | 1,076 | $ | 11,654 | $ | 21,057 | $ | 21,688 | $ | 22,339 | $ | 23,009 | $ | 23,699 | $ | 24,410 | $ | 25,143 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Expense - Boerne | $ | - | $ | 938 | $ | 1,000 | $ | 938 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 2,875 | $ | 5,195 | $ | 5,351 | $ | 5,511 | $ | 5,676 | $ | 5,847 | $ | 6,022 | $ | 6,203 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Principal and Interest Exp - TCA | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Expense - Boerne | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 6,000 | $ | 6,000 | $ | 6,000 | $ | 6,000 | $ | 24,000 | $ | 43,365 | $ | 44,666 | $ | 46,006 | $ | 47,386 | $ | 48,808 | $ | 50,272 | $ | 51,780 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trustee Fees | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 4,875 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 4,875 | $ | 9,750 | $ | 19,500 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Internet Expense- Retail | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 504 | $ | 281 | $ | 267 | $ | 307 | $ | 307 | $ | 307 | $ | 307 | $ | 2,281 | $ | 4,122 | $ | 4,246 | $ | 4,373 | $ | 4,504 | $ | 4,640 | $ | 4,779 | $ | 4,922 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investor Relations - Boerne | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 2,543 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 2,543 | $ | 4,595 | $ | 4,733 | $ | 4,875 | $ | 5,021 | $ | 5,172 | $ | 5,327 | $ | 5,487 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Senior Management Salary/Fees | $ | 5,967 | $ | 5,490 | $ | 10,500 | $ | 10,500 | $ | 8,500 | $ | 10,500 | $ | 10,500 | $ | 10,500 | $ | 10,500 | $ | 10,500 | $ | 93,457 | $ | 168,865 | $ | 173,931 | $ | 179,149 | $ | 184,523 | $ | 190,059 | $ | 195,761 | $ | 201,634 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Legal and Professional Expense | $ | - | $ | 1,218 | $ | 4,000 | $ | 4,000 | $ | 22,756 | $ | 25,000 | $ | 15,000 | $ | 4,000 | $ | 4,000 | $ | 4,000 | $ | 83,974 | $ | 151,731 | $ | 156,282 | $ | 160,971 | $ | 165,800 | $ | 170,774 | $ | 175,897 | $ | 181,174 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Licenses, Fees & Permits Exp | $ | 1,254 | $ | 410 | $ | 1,244 | $ | 501 | $ | 472 | $ | 321 | $ | 386 | $ | 386 | $ | 386 | $ | 386 | $ | 5,746 | $ | 10,382 | $ | 10,693 | $ | 11,014 | $ | 11,344 | $ | 11,685 | $ | 12,035 | $ | 12,396 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Maintenance - Building/Grounds | $ | 453 | $ | - | $ | 735 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 1,188 | $ | 2,147 | $ | 2,211 | $ | 2,278 | $ | 2,346 | $ | 2,417 | $ | 2,489 | $ | 2,564 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Maintenance - Building -Retail | $ | - | $ | - | $ | 300 | $ | 300 | $ | 300 | $ | 300 | $ | 300 | $ | 300 | $ | 300 | $ | 300 | $ | 2,400 | $ | 4,337 | $ | 4,467 | $ | 4,601 | $ | 4,739 | $ | 4,881 | $ | 5,027 | $ | 5,178 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Maintenance - Office Equip | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Meals and Entertainment Exp | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Office Decorations | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 20 | $ | - | $ | 45 | $ | 45 | $ | 45 | $ | 45 | $ | 199 | $ | 360 | $ | 370 | $ | 382 | $ | 393 | $ | 405 | $ | 417 | $ | 429 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Office Supplies Exp - Boerne | $ | 52 | $ | 642 | $ | 1,201 | $ | 1,813 | $ | 163 | $ | 226 | $ | 85 | $ | 85 | $ | 85 | $ | 85 | $ | 4,437 | $ | 8,016 | $ | 8,257 | $ | 8,505 | $ | 8,760 | $ | 9,023 | $ | 9,293 | $ | 9,572 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Office Supplies Exp - Retail | $ | - | $ | 100 | $ | 100 | $ | 100 | $ | 100 | $ | 100 | $ | 100 | $ | 100 | $ | 100 | $ | 100 | $ | 900 | $ | 1,626 | $ | 1,675 | $ | 1,725 | $ | 1,777 | $ | 1,830 | $ | 1,885 | $ | 1,942 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Office Equipment Exp - Boerne | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Office Equipment Lease -Boerne | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payroll - Admin Salaries | $ | - | $ | - | $ | 6,500 | $ | 6,500 | $ | 6,500 | $ | 6,500 | $ | 6,500 | $ | 6,500 | $ | 6,500 | $ | 6,500 | $ | 52,000 | $ | 93,958 | $ | 96,776 | $ | 99,680 | $ | 102,670 | $ | 105,750 | $ | 108,922 | $ | 112,190 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payroll Admin Expense | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 3,500 | $ | 3,500 | $ | 3,500 | $ | 3,500 | $ | 3,500 | $ | 3,500 | $ | 21,000 | $ | 37,944 | $ | 39,083 | $ | 40,255 | $ | 41,463 | $ | 42,707 | $ | 43,988 | $ | 45,308 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payroll Tax Expense | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SUTA Expense - Texas | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Penalty Expense | $ | 292 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 292 | $ | 528 | $ | 543 | $ | 560 | $ | 577 | $ | 594 | $ | 612 | $ | 630 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pest Control Services- Retail | $ | 92 | $ | 252 | $ | 300 | $ | 300 | $ | 300 | $ | 300 | $ | 300 | $ | 300 | $ | 300 | $ | 300 | $ | 2,744 | $ | 4,958 | $ | 5,107 | $ | 5,260 | $ | 5,418 | $ | 5,580 | $ | 5,748 | $ | 5,920 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Postage Expense | $ | 253 | $ | - | $ | 15 | $ | 53 | $ | 104 | $ | 65 | $ | 15 | $ | 15 | $ | 15 | $ | 15 | $ | 552 | $ | 998 | $ | 1,028 | $ | 1,059 | $ | 1,090 | $ | 1,123 | $ | 1,157 | $ | 1,192 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Press Release Exp | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rent or Lease Expense | $ | 753 | $ | 753 | $ | - | $ | - | $ | 5,619 | $ | 7,125 | $ | 7,357 | $ | 7,577 | $ | 7,805 | $ | 8,039 | $ | 8,280 | $ | 8,528 | $ | 8,784 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail Administration Expense | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail Business Develop Exp | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax - Property - Medina | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax - Property - Boerne | $ | - | $ | - | $ | 150 | $ | 137 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 286 | $ | 518 | $ | 533 | $ | 549 | $ | 566 | $ | 582 | $ | 600 | $ | 618 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax - Property - Bexar | $ | - | $ | - | $ | 107 | $ | 1,160 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 1,266 | $ | 2,288 | $ | 2,357 | $ | 2,427 | $ | 2,500 | $ | 2,575 | $ | 2,652 | $ | 2,732 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax - Property - Tarrant | $ | - | $ | - | $ | 42 | $ | 42 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 83 | $ | 151 | $ | 155 | $ | 160 | $ | 165 | $ | 170 | $ | 175 | $ | 180 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Telephone Service - Boerne | $ | 576 | $ | 576 | $ | 516 | $ | 516 | $ | 550 | $ | 581 | $ | 555 | $ | 555 | $ | 555 | $ | 555 | $ | 5,532 | $ | 9,995 | $ | 10,295 | $ | 10,604 | $ | 10,922 | $ | 11,250 | $ | 11,587 | $ | 11,935 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Telephone Service - Retail | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Telephone Exp - Cell Phone | $ | - | $ | - | $ | 100 | $ | 100 | $ | 100 | $ | 100 | $ | 100 | $ | 100 | $ | 100 | $ | 100 | $ | 800 | $ | 1,446 | $ | 1,489 | $ | 1,534 | $ | 1,580 | $ | 1,627 | $ | 1,676 | $ | 1,726 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Travel Expense - Boerne | $ | - | $ | 275 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 250 | $ | 2,275 | $ | 4,111 | $ | 4,234 | $ | 4,361 | $ | 4,492 | $ | 4,627 | $ | 4,765 | $ | 4,908 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TCA USAGE FEES | $ | 2,000 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 13,765 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 15,765 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utilities Expense | $ | 337 | $ | 368 | $ | 281 | $ | 295 | $ | 310 | $ | 275 | $ | 257 | $ | 257 | $ | 257 | $ | 257 | $ | 2,894 | $ | 5,230 | $ | 5,387 | $ | 5,548 | $ | 5,715 | $ | 5,886 | $ | 6,063 | $ | 6,245 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utilities Deposits | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total G&A Exp | $ | 14,594 | $ | 15,526 | $ | 30,892 | $ | 32,826 | $ | 83,806 | $ | 53,327 | $ | 48,925 | $ | 36,870 | $ | 36,870 | $ | 41,745 | $ | 395,384 | $ | 714,409 | $ | 686,340 | $ | 707,035 | $ | 728,356 | $ | 750,322 | $ | 772,954 | $ | 796,270 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax - Margin | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | - | $ | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Other Income | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | 2150 | $ | 2,150 | $ | 2,150 | $ | 2,150 | $ | 2,150 | $ | 2,150 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Flow | $ | 2,040 | $ | (6,873 | ) | $ | 56,671 | $ | 33,698 | $ | (142,472 | ) | $ | (72,441 | ) | $ | (59,852 | ) | $ | (36,551 | ) | $ | (28,521 | ) | $ | (24,145 | ) | $ | (278,445 | ) | $ | 321,161 | $ | 399,579 | $ | 435,606 | $ | 474,751 | $ | 517,328 | $ | 563,688 | $ | 614,220 |
Major Factors associated with the corrected numbers:
1. COGS accurately for the fab five (apple, buttermilk, heavenly chocolate, both pecans and pumpkin) is $14.37.
2. COGS for the stores pies is now $24.00 from BEK and are in the spreadsheet